鴻天グループは 2011 年に立ち上げ、現在1.0段階(jie) から4.0段階(jie) までのグレードアップしています。起業當初の服(fu)(fu)裝貿(mao)易(yi)會社から、服(fu)(fu)裝加(jia)工産業と服(fu)(fu)裝貿(mao)易(yi)一體型になり、次に服(fu)(fu)裝関連全サプライチェーンを完(wan)備し、そして現在インテリジェントなデジタル生産と製造(zao)に至るまで、技(ji)術(shu)、商品、サービス＆産業で四つの情報(bao)化と服(fu)(fu)裝デジタル化を実(shi)現しました。その後はデジタル化戦(zhan)略(lve)、データベースにより意思決定、知(zhi)能(neng)化製造(zao)技(ji)術(shu)、デジタルサプラチェーン確(que)立、販売とサービスモデル更(geng)新、デジタル人材(cai)の育成、持(chi)続的更(geng)新と最適化に進(jin)化しています。
鴻天グループ 1.0 時(shi)代から 2.0時(shi)代 へのアップグレードを達(da)成：単(dan)一な服裝(zhuang)商社から服裝(zhuang)関連産(chan)業(ye)と貿(mao)易統合(he)して複合(he)型企業(ye)になりました。
汶上県(xian)鴻(hong)瑞軒(xuan)服裝有(you)限(xian)會社の立ち上げにより、鴻(hong)天グループが服裝関(guan)連(lian)産業と貿(mao)易統(tong)合して複(fu)合型企(qi)業になりました。
鴻天グループ2.0時代(dai)：汶上鴻瑞(rui)軒服裝(zhuang)生産基地(di)は8つ機能エリア設(she)置して、「生地(di)エリア、生地(di)検(jian)査エリア、裁(cai)斷エリア、裁(cai)片エリア、キルティングエリア、縫製チーム、製品(pin)検(jian)針エリア、製品(pin)保管エリア」あります。
?8つ機能(neng)エリア設(she)置により、生(sheng)産(chan)効率向上できて、生(sheng)産(chan)流(liu)れが科學的(de)企畫(hua)し、及び服裝生(sheng)産(chan)管理(li)の標準化の促進において重要な役割を果たしています。
鴻天グループ3.0時代：各サプライチェーンが一つ輪になり（最初から最後(hou)まで全流れ）：デザインと開発、パターンデザイン＆制作、原材料調達、輸出(chu)入(ru)貿易、生地と服(fu)裝(zhuang)検査、服(fu)加工(gong)生産、刺(ci)繡＆プリントセンター、仕上(shang)げ品のテストなどに至るまで、アパレルサプライチェーンのサービス機能が全部(bu)整えております。
鴻天グループ4.0時代：デジタル化(hua)されたスマートな生(sheng)(sheng)産(chan)製造(zao)を実(shi)(shi)現する。社內で情報システムを使(shi)用し、先進技術＆インテリジェント製造(zao)設備(bei)を導入、クラウド技術搭載のモバイル端(duan)末使(shi)用してスマート倉庫システムを実(shi)(shi)現して、荷物(wu)出荷して到著(zhu)まで全(quan)部(bu)追跡(ji)可能(neng)になり、生(sheng)(sheng)産(chan)途中にもモニタリングでき、オンラインでデータ収集(ji)して、生(sheng)(sheng)産(chan)全(quan)流れに対して「スマート生(sheng)(sheng)産(chan)デジタル化(hua)製造(zao)」を実(shi)(shi)現、サプライチェーンのデジタル化(hua)水準(zhun)が段々上がっています。
